Stakeholders: een gezond fundament
Visie
Jullie visie is glashelder. Iedereen ademt het, draagt het uit. Het is jullie gedeelde, onfeilbare kompas voor een inspirerende toekomst. En voor vandaag, de basis voor het handelen in het nu.
Vertrouwen
Jullie vertrouwen in elkaar is onwrikbaar. Onderlinge spanningen mogen er zijn, want die lossen jullie op. Het maakt jullie sterker. Jullie vullen elkaar aan en waarderen jullie onderlinge verschillen.
Verantwoordelijkheid
Ieders taak is helder. Jullie houden elkaar scherp als het nodig is. Maar iedereen voelt zich ook eigenaar van hun eigen aandeel. Verantwoordelijkheid nemen is bij jullie vanzelfsprekend. Samen en individueel.
"If you could get all the people in an organization rowing in the same direction, you could dominate any industry, in any market, against any competition, at any time."
Patrick Lencioni
De stakeholderparadox
Een sterk stakeholderveld
De kracht van een sterk stakeholderveld of leiderschapsteam kan bijna niet worden overschat. Het geeft vleugels aan een organisatie, een team of een project. Wanneer stakeholders en leiders volledig betrokken en op elkaar afgestemd zijn, ontstaat er een ongekende synergie. Iedereen begrijpt de koers, voelt zich eigenaar en draagt actief bij. Dit leidt tot snelle besluitvorming, innovatieve oplossingen en een rotsvast vertrouwen dat elke uitdaging het hoofd kan bieden. Successen worden gedeeld, lessen worden snel geleerd, en de energie is voelbaar door de hele organisatie heen.
Een zwak stakeholderveld
Maar wat als dit fundament ontbreekt? Je merkt het direct aan de stroperigheid. Teams werken langs elkaar heen, projecten stranden in miscommunicatie. Medewerkers voelen zich ongehoord en gedemotiveerd, hun initiatief verdwijnt. Klanten ervaren inconsistente service of producten die niet aan hun echte behoeften voldoen.
Uiteindelijk leidt dit tot gemiste kansen, inefficiëntie en een dalend moreel. Het is een duidelijk signaal dat de roeiers niet dezelfde kant op gaan, en de boot stilvalt.
De paradox
We weten precies wat er aan de hand is als het stakeholderveld of leiderschapsteam verdeeld is. Vaak is het het gesprek van de dag, ook bij de mensen die er onder leiden, maar er geen verantwoordelijkheid voor dragen. Maar we handelen er vaak niet naar. We blijven op de inhoud hangen. En uiteindelijk mondt dat uit in onoplosbare conflicten, verdere verwijdering en soms zelfs vertrekkende medewerkers en klanten en soms zelfs tot de val van een organisatie.
De Onderstroom: Waarom het vaak misgaat
Waarom lukt het vaak niet? Het antwoord ligt in de onderstroom. Dieper dan processen of structuren. Hier liggen onuitgesproken aannames. Verborgen angsten. Onzichtbare machtsdynamieken. We pakken deze lagen zelden aan.
De 'zachte' factoren hebben een harde impact. Ze zijn ongrijpbaar. Confronterend. Leiders navigeren er liever omheen.
De onderstroom wordt beheerst door drie cruciale factoren:
Gebrek aan psychologische veiligheid
Mensen durven zich niet te uiten. Geen fouten toegeven.
Geen afwijkende mening geven. Angst regeert. Roddels. Politiek gedrag.
Cruciale informatie blijft verborgen. Ideeën worden ingeslikt.
Onopgeloste conflicten en spanningen
Moeilijke gesprekken worden vermeden of escaleren juist altijd. Conflicten smeulen onderhuids en leiden tot nieuwe conflicten. Geen directe aanpak. Dit leidt tot passieve weerstand. Geen echte toewijding. Energie gaat verloren aan frictie.
Onhelderheid over rollen, verantwoordelijkheden en belangen.
Wie doet wat? Wie beslist? Welke belangen spelen mee? Onduidelijkheid creëert frustratie. Inefficiëntie. Persoonlijke of afdelingsbelangen ondermijnen de visie. Dit leidt tot onbedoelde tegenwerking en vertraging.
En juist in die onderstroom ligt de sleutel tot verandering. Want wat zich uit in een openlijk of verborgen verdeeld stakeholderveld of leiderschapsteam is ten diepste de beste oplossing die een groep mensen kan bedenken voor een onderliggend probleem.
"Wat onzichtbaar is, is vaak sterker dan wat zichtbaar is."
Bert Hellinger
Zichtbaar maken wat verborgen is
Bert Hellinger spreekt over 'De Verborgen Dynamiek'. Die beïnvloedt systemen. Families en stakeholdervelden zoals leiderschapsteams en stuurgroepen blijken vergelijkbare dynamieken te vertonen. Deze dynamieken zijn vaak onzichtbaar. Maar ze hebben een enorme impact. Niet alleen op de personen die in het stakeholderveld deelnemen. Maar ook de mensen die daar in tweede instantie bij betrokken zijn. Zoals medewerkers, ketenpartners en klanten.
Het niet (h)erkennen van de juiste plaats en bijdrage
Voelen individuen of groepen zich erkend? Is hun eerdere bijdrage gezien en gewaardeerd?
Zo niet, dan ontstaat onbewuste weerstand. Mensen voelen zich buitengesloten. Genegeerd. Het leidt tot passiviteit. Of actieve tegenwerking en soms zelfs agressie. Alsof een kind zijn plek in de familie niet kan innemen.
Verstoorde balans van geven en nemen
Is er een gezonde balans? Tussen geven en ontvangen? Erkenning, invloed, informatie moeten tussen mensen die op hetzelfde niveau werken gelijkelijk worden verdeeld.
Als de balans verstoord is, ontstaat er frictie en uitputting. De ene partij geeft te veel. De ander neemt alleen.
Onzichtbare loyaliteiten en onuitgesproken agenda's.
Stakeholders kunnen vastzitten in loyaliteiten. Aan afdelingen. Aan eerdere besluiten. Aan persoonlijke belangen of individuen.
Deze botsen met de gemeenschappelijke visie. De onzichtbare agenda's en angsten bepalen de 'onderstroom'. Ze voorkomen echte commitment en dus optimale samenwerking.
Pas als de verborgen dynamiek die vanuit de onderstroom de dienst uitmaakt is onthuld, wordt het mogelijk vervolgstappen te zetten. Dat is spannend. Want soms is het maken van moeilijke keuzes nodig. Dat hoort bij de verantwoordelijkheid van de plek die een stakeholderveld of een leiderschapsteam inneemt in een groter geheel. Vaak zorgt voor inzicht in de onderstroom dat dat wat niet erkend werd nu tot rust komt. De energie kan weer gaan stromen. Het hele systeem slaakt dan een zucht van verlichting.
Achtergrond
Ik ben Martijn Euyen. Interim manager, adviseur en coach die mensen en teams helpt vanuit hun bedoeling te werken en te leven.
Mijn zakelijke expertise in verandermanagement en leidinggevende rollen in grote en kleinere organisaties vulde ik aan met leiderschapstrainingen aan diverse opleidingsinstanties en systemische en procesgerichte cachingsopleidingen aan de Academie voor Psychodynamica in Scherpenzeel.
Goed nieuws! Ik ontdekte dat het anders en beter kan. Ten diepste willen bijna alle mensen een constructieve bijdrage leveren aan een groter geheel én werken aan hun persoonlijke ontwikkeling.
Mijn missie voor organisaties en teams: Mensen zo helpen samen te werken dat energie niet verloren gaat aan zaken die niet bijdragen aan het grotere geheel. Maar via inzicht in de onderstroom losmaken wat vast zit, zodat die energie weer gaat stromen en het welzijn van leiders, medewerkers en klanten op peil komt.
Meer weten over mij?
Wil je meer weten over mij en mijn achtergrond? Ik ben actief op de social media hieronder. Daar kun je veel vinden over waar ik voor ga en waar ik voor sta.
Waar ik je mee kan helpen
Doorbreek de cyclus
We doorbreken de herhalende patronen die succes blokkeren. Geen vermijding meer van moeilijke gesprekken. We benoemen wat niet gezegd wordt, maken de onderstroom zichtbaar en bespreekbaar. Dit creëert ruimte voor echte oplossingen, niet alleen symptoombestrijding.
Onthul patronen
We leren de verborgen dynamieken en onzichtbare patronen herkennen. Waar zit de onbalans? Welkeloyaliteiten spelen mee? Door deze lagen bloot te leggen, krijgen jullie inzicht in de oorzaken van frictie en inefficiëntie, waardoor verandering mogelijk wordt.
Vind verbinding
We hervinden de echte, diepe verbinding in de groep. Dit gaat verder dan oppervlakkige samenwerking. We bouwen aan psychologische veiligheid, zodat iedereen zich gezien, gehoord en veilig voelt om bij te dragen.
Dat is de basis voor ongekend succes.
Voorbeelden
In wat voor situaties kan inzicht vanuit de onderstroom helpen? In de volgende voorbeelden lees je hoe de onderstroom informatie biedt die een groep echt vooruit helpt.
Formering Leiderschap
Bij het samenstellen, uitbreiden of opnieuw formeren van een leiderschapsteam komt veel kijken.
Vaak gaat het erom of iemand qua kennis en vaardigheden past bij een team.
Maar hoe verhouden de leden zich tot elkaar zodra de samenwerking start? Inzicht in de onderstroom voorkomt een valse start en veel gedoe achteraf.
Inrichten stuurgroep
Bij aanvang van een project of programma wordt vanzelfsprekend gekeken naar de belangen van de stuurgroepleden.
Maar welke loyaliteiten bepalen de afwegingen die worden gemaakt?
Wat zijn de belangrijkste factoren die de besluitvorming bepalen?
Hoe verhouden de leden zich tot de doelen?
Teamontwikkeling
Teams die vastlopen in hun ontwikkeling of waar de onderlinge samenwerking maar niet wil vlotten, hebben baat bij een aanpak die verder gaat dan werkwijzen en processen.
Vaak is zicht op wat er in de onderstroom van de groep gebeurt de belangrijkste factor voor teamsucces.
Door daarmee contact te maken leg je een sterk fundament.
Aanpak
Ik ga niet voor lang slepende adviestrajecten. Het is mijn overtuiging dat die meer kwaad dan goed doen. De wijsheid die in de onderstroom verborgen zit, is al lang aanwezig. Daarom richt ik me op korte, intensieve interventies. Interventies die direct impact maken. En die erop gericht zijn om snel fundamentele inzichten op te doen. Inzichten die zorgen voor de rust die nodig is om samen vervolgstappen te zetten.
Kennen
Hier ontmoeten we de mens, niet de rol.
We voelen de energie, of het gebrek eraan.
Ik voer korte gesprekken met elke stakeholder / teamlid.
Ik observeer de onderstroom en voel de dynamiek.
Ervaren gaat hier voor begrijpen.
Het resultaat?
Direct vertrouwen en een start van echte verbinding.
Tijdinvestering: maximaal 60 minuten per stakeholder.
Erkennen
We maken het onzichtbare zichtbaar.
En we benoemen wat niet gezegd wordt.
We doen krachtige, systemische oefeningen in de groep.
Spanningen komen boven tafel, er ontstaat inzicht en wederzijds begrip. Belangen worden helder.
Het resultaat?
Jullie (h)erkennen de knelpunten en doorbreken patronen.
Tijdsinvestering: 1 dagdeel - 1 dag
Verkennen
Inzichten verankeren en de blik vooruit.
Klaar voor duurzame vooruitgang.
We integreren de inzichten met gerichte oefeningen.
We sluiten af met een oefening voor de toekomst.
Het resultaat?
Een verbonden team dat moeilijke besluiten niet uitstelt, maar neemt. Vol energie en in de juiste richting.
Tijdsinvestering 1 dagdeel - 1 dag
Veel gestelde vragen
Hier vind je de antwoorden op de meest gestelde vragen over mijn aanbod.
Heb je vragen die nog niet beantwoord zijn?
Neem contact met me op via +316 28 24 11 47 of met de WhatsApp knop hieronder.
Dit aanbod is zeer geschikt voor groepen die vastzitten een gezonde start willen maken, zoals leiderschapsteams, stuurgroepen, stakeholdergroepen of besturen. Daar waar klassieke managementinterventies en mediation technieken tekort schieten, blijkt het systemische perspectief vaak het middel te zijn om direct en diep in te steken op de onderstroom.
Omdat het met de juiste interventies heel goed mogelijk is om het ongezegde tot uiting te laten komen. De dieper liggende oorzaken voor onoplosbaar lijkende conflicten moeten worden blootgelegd. Als die oorzaken boven komen drijven, blijkt het meestal heel goed mogelijk om met een groep tot herkenning en erkenning te komen. Dat brengt de ontspanning en de ruimte om weer vooruit te gaan kijken.
In sommige gevallen is individuele coaching na deze interventies gewenst en ook noodzakelijk. Soms komen er persoonlijke en onverwerkte zaken aan het licht die niet voor de groep zijn, maar waar de afzonderlijke leden van een groep graag aan willen werken. Omdat ze door te groeien hun plek beter in kunnen nemen in het grotere geheel.
Ik combineer mijn kennis en ervaring als adviseur, manager en systemisch coach. Ik heb bij grote en kleine bedrijven gewerkt in verschillende sectoren. Als vader van een zoon met een diagnose (ASS & ADHD) en een heftige scheiding, moest ik diep in mijn eigen onbewuste duiken om te komen waar ik nu ben. Door de combinatie van al deze factoren kan ik individuen en groepen begeleiden op een manier die verder gaat dan het toepassen van methoden en technieken. Ik help je niet door mijn antwoorden over te nemen. Maar om jouw eigen antwoorden te vinden op jouw specifieke vragen.
Je start altijd met een gratis intake en kennismaking. Die kun je direct en makkelijk laten inplannen met het formulier onderaan deze pagina. Of plan een afspraak aan met de knop in deze sectie.
Neem contact op
Ben je eraan toe om je stakeholderveld echt ten dienste van het grotere geheel te stellen? Neem dan contact met me op.
Met het versturen van je gegevens ga je ermee akkoord dat ik contact met je opneem voor het maken van een afspraak en je e-mail adres gebruik voor het versturen van updates.
Geen zorgen, na het insturen van dit formulier zit je nog nergens aan vast.
Ook voor vragen over mijn aanpak kun je dit formulier gebruiken. Vul je gegevens in en ik neem contact met je op. Dan mag je me alles vragen wat jou helpt om stappen te zetten. Ook als dat niet met mij is.
© 2024 Stavast Coaching | Kernhem - Ede | KvK-nummer: 89517490 | E-mail: martijn@euyen.nl | Telefoon: +316 28 24 11 47